経営会議サポート

KPI設計から月次モニタリング、課題抽出と打ち手の優先付けまで伴走。
【初回相談無料】全国対応・オンライン完結。

こんな
お悩みはありませんか？

WORRIES
  • 月次会議で見るべき指標が定まらず報告のみで終了する
  • 課題と原因が区別できず施策の効果測定が困難である
  • 部門間の数字に統一性がなく全社的な整合が取れない
  • 利益と資金繰りが分断し意思決定が遅れる
  • 導入したダッシュボードが業務に結びつかず活用が進まない
  • 予算実績の差を説明できず改善の学びが蓄積しない

経営会議サポートのサービス内容

SERVICE
SERVICE 01

計画とゴールの設計

経営の最終到達点と指標を整理し、事業特性に完全に合致したKPI・KGIを設計します。部門別等の集計軸を整備し、利益計画と資金繰りの一貫性を検証いたします。

SERVICE 02

会議体の再設計

アジェンダ、役割、時間配分、意思決定の型を明確に定義し、単なる報告会からの脱却を支援します。OKRなど目標管理サイクルの型を整え、運用をサポートいたします。

SERVICE 03

情報基盤の構築と活用

freee、スプレッドシート、BIツールを連携し、経営判断に直結する視覚的なレポート環境を提供いたします。

SERVICE 04

実行と改善サイクルの確立

数値データと現場ヒアリングから原因の仮説を設定し、その検証方法を設計します。インパクトと実行容易性で施策を整理し、四半期の重点テーマを決定いたします。/免税・簡易/原則）、インボイス登録など、適切な届出を期限内に実行します。

明治通り税理士法人の強み

STRENGTH
1

財務と現場をつなぐ
数字の言語化

財務データと現場の指標を紐づけることで、課題の原因と実行すべき具体的な打ち手を明確に言語化します。

2

報告会を卒業する
意思決定型会議

アジェンダとアクション決定の型を整えることで、会議を単なる報告ではなく、具体的な意思決定の場へと変革します。

3

計画から実行まで
継続的なサポート

KPI設計から計画の実行レビュー、その後の改善まで、プロセス全体を責任もって継続的に支援いたします。

4

オンラインでも
安心のサポート

対面はもちろん、非対面でのコミュニケーションでも迅速かつセキュアなサポート体制で、安定したサービスを提供します。

ご契約までの流れ

FLOW

1 お問い合わせ・ヒアリング

お客様の課題、現状、ご希望の開始時期を丁寧にヒアリングいたします。

2 ご提案・お見積り

支援範囲、担当体制、スケジュール、詳細なお見積りを明確にご提示します。

3 ご契約・運用開始

ご契約締結後、合意した内容に沿って速やかに支援を開始いたします。

よくあるご質問

FAQ
事業特性に合わせてKPI/KGIを設計します。売上・粗利・LTV/CPA・解約率などの“事業KPI”を、損益・資金繰りと一本線でつなぐ可視化に落とし込みます。部門別・プロジェクト別の管理会計の集計軸も同時に整えます。
立ち上げ期は週次で型を定着させ、運用が安定したら月次に移行するのが一般的です。繁忙期や施策実行期は一時的な週次強化など、状況に応じて柔軟に調整します。
オンライン・対面の双方に対応しております。通常はレポート連携＋定例MTGをオンラインで実施し、ダッシュボード等はクラウドで共有。対面をご希望の場合は場所・日程のご要望を伺い調整いたします。
可能です。現状の数値・会議体・ルールなどの棚卸しから始め、アジェンダの型・役割分担・意思決定プロセスを整えます。最初は当方が伴走し、内製化まで見据えて移行します。