【創業融資支援事例】準備不足から説得力ある計画で希望レンジの資金確保へ

創業初期で資金調達の流れが不明確な状況でした。市場分析で需要と競合を整理し、自社の強みを言語化。虚構のない収支計画へ刷新し、面談想定Q&Aで説明の一貫性を確保しました。

その結果、必要資金の根拠が明確になり、希望レンジでの資金確保につながる準備体制を整えることができました。

企業プロフィール

– 業種：日用品小売業
– 規模：年商1,000万円見込／従業員2名
– 状況：東京都内・創業初期

背景と課題

– 資金調達プロセス（必要資料・審査視点）が不明確。
– 市場分析が不足し、事業計画の前提に整合性が欠如。
– 売上・費用の根拠が弱く、面談での説得力が不足。

根拠が曖昧な計画は、面談での深掘りに耐えられません。創業フェーズこそ、前提の透明性と実態適合性を備えた計画構造が必要でした。

対応内容

– ターゲット市場規模・競合・価格帯を整理し、強み（品揃え・立地・回転率）を可視化。
– 収支計画を再設計（客数×単価×頻度、固定費・変動費の分解）。
– 面談想定Q&Aを作成し、説明順序と根拠データを統一。

財務コンサルタント1名が計画書作成支援約4時間と面談支援1時間を実施。前提→施策→数値の一貫性を重視してドキュメントを整えました。

結果

– 面談での説明が一貫し、質疑応答が迅速化。
– 必要資金の根拠が明確化し、希望レンジでの資金確保につながる状態へ。
– 創業後の運転資金見通しが安定。

定量面では売上・粗利・在庫前提の過不足が縮小し、定性面では業界理解が深まり運営イメージが具体化。過度な楽観や恣意的な数値が排除されました。

施策の要点

– 市場規模と競合構造を先に定義し、計画値の根拠リンクを明確化。
– 売上は「客数×単価×頻度」、費用は固定・変動で分解して検算可能に。
– 面談Q&Aで「前提→データ→結論」の順に説明し、整合性を担保。

数字は前提とセットで語ると伝わります。シンプルなモデルでも、検算可能性と説明順序の統一が説得力を高めます。

同様のお悩みを持つ方へ

「創業計画の根拠が弱い」「面談で何を聞かれるか不安」という方は、前提・強み・数値の一本化から始めましょう。現在の草案をご提示いただければ、根拠の不足箇所と優先修正ポイントを短時間で整理し、伝わる計画づくりをご支援します。

※一般化された内容であり、特定の結果を保証するものではありません。