【補助金支援事例】試算表から計画へ、採択に耐える計画で投資負担を抑制

毎月の試算表はあるものの、補助金申請に必要な事業計画（収支計画）へ落とし込めず、説得力が不足していました。要件に沿った計画骨子と数値前提を整備し、面談での説明順序と根拠資料を統一。結果として、採択に耐える申請体制を構築し、設備投資の自己負担を相対的に抑えられる状態へ改善できました。

企業プロフィール

– 業種：人材派遣業
– 規模：年商2億／従業員5名
– 状況：東京都内で事業運営

背景と課題

– 試算表の分析は行っていたが、事業計画（収支計画）に未反映。
– 補助金スキームの理解不足により、要件と提出物の対応が弱い。
– 定量・定性の表現が不足し、面談での訴求が曖昧になっていた。

補助金は「目的・要件・効果」の整合が評価軸になります。現状の分析結果を“採点基準に沿う形”で計画化できていない点がボトルネックでした。

対応内容

– 申請要件に沿って「事業目的→施策→KPI→効果」の骨子を再設計。
– 収支計画に投資時期と効果発現のタイムラグを織り込み、前提を明示。
– 面談想定Q&Aと根拠資料（実績・契約・見積）の対応表を作成。

財務コンサルタント2名で、事前準備約2週間、計画書作成1ヶ月、申請支援1ヶ月を実施。表現の一貫性と検算可能性を重視しました。

結果

– 計画と資料の整合性が高まり、面談での説明が効率化。
– 補助金入金により、設備投資の自己負担がおよそ3分の1に軽減される状態に。
– 採択後は計画どおりの進行が実現し、モニタリング指標の運用が定着。

金額は開示せず、相対的改善を重視。資金負担の平準化と実行管理の精度向上につながりました。

施策の要点

– 採点基準に沿って「目的・要件・効果」を一本化する。
– 収支計画に投資と効果の時差、固定・変動費の区分を反映する。
– 面談Q&Aと根拠資料の対応表で、前提→データ→結論の導線を整える。

この3点を押さえると、試算表の“分析”を“採点可能な計画”へ変換でき、説得力が安定します。

同様のお悩みを持つ方へ

「試算表はあるが申請用の計画にできない」「要件と資料の紐づけが曖昧」という場合は、まず骨子と数値前提の統一から始めましょう。現状の分析資料をご提示いただければ、採点基準に沿う計画への変換点と優先修正箇所を短時間で整理します。

※本事例は社内実績を一般化したものであり、特定の結果を保証するものではありません。